企业多元化专业化综合多元精细专业：激发企业发展新活力
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专业化与多元化的优点和缺点？
专业化最简明的答案优点：
1.每个员工只需根据自己的天赋分工。有利于熟能生巧改进技术，进而提高生产效率与增加产量。
2.公司重复或繁重的工作交给机器，节省人力、时间。
3.生产过程分成较小的工序，较容易监督4.厂商享有大量生产的规模经济效益。缺点：1.员工重复相同工作，容易感到枯燥乏味及失去工作的热诚。2.员工只拥有某项专业能力，意味着失业时应征的领域有限，除非给予其他职务训练。3.机器取代人力，员工失去相关的工作能力或手艺，甚至面临失业的厄运。
4.人与人、机器与机器相互替代困难。此外，若某一生产步骤停步，也会影响到其他生产项目的运作。我只能解释的就这点了，而多元化我就更加不知了～抱歉未能解答
经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊？
经营上的专业化可以使产品做大做强，使产品在同行业当中竞争性增强。但是弊端也非常明显，一旦所经营的商品出现明显的问题，那么可回避的空间就没有了。
经营的多元化，可以有效的规避风险，但是因为经营的多元化导致经营资金的分散，不利于产品做大做强。在同行业当中竞争性不强。
中国企业为什么多元化？
一、新兴市场变化速度快
比如VCD产业，很短时间就走完一个产业的生命周期。做VCD的企业如果能够活到今天，大多是很早就实施多元化经营的企业，即从专业化到多元化，并在多元化的多个产业之间随着此消彼长，培育新的专业化方向的企业。从这个意义上说，在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速变化的市场进行专业化演进的一个重要手段。
二、缺少技术的意外优势
从企业核心竞争能力的定位上看，西方企业将核心竞争力往往界定在特有能力，特别是专有技术上；而缺乏专有技术的大多数中国企业只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势。这种竞争优势不像专有技术那样只能使用于特定的产业，甚至特定的产品，大规模制造、大规模营销的能力比较容易复制于不同的产品，甚至产业。这就使得越是没有专有技术的企业似乎越具有了多元化的“能力”！而企业特有能力或专业技术的培育需要企业长期的努力与积累。从这个意义上讲，能有效克服短期化的企业治理结构，是培育专有技术能力的制度保证。
三、企业效率高于市场效率
由于新兴市场的市场资源配置机制尚不完善，在社会经济体系中发展新兴产业时所需要的资本与专业技术和管理人才的匹配，往往难以完全靠市场机制来配置。这时候大型企业所拥有的强大融资能力、高素质人才，可以通过高效的企业内部营运权力来有效、快速地配置，从而服务于新兴产业的发展。
四、用规模换取生存
在市场开放的条件下，中国相当数量的企业在每一个专业市场里都面对着能力数倍、甚至数十倍于自己的国际巨头的竞争。因此，中国企业往往选择的是以速度冲击规模，以资源抗击能力。从后者来看，在新兴市场，资源往往向规模流动，而多元化是快速实现规模扩张的途径。因此，极度严峻的跨国公司竞争压力使得部分中国企业倾向于以多元化获得规模，以规模吸引资源，以资源抗击能力，从而得以生存。企业在竞争压力下，是更多内涵发展建立能力，还是外延扩张以摄取资源？这同样和能否建立克服短期化的企业治理结构和资源的有效配置有关。
五、宽广的国内市场
此外，对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场（即开拓国际市场）相对容易得多，这也是导致企业产业多元化的原因。
多元调解促进法？
是指中华人民共和国国家人民代表大会常务委员会于2010年12月28日通过的一项法律，也称《中华人民共和国多元化解纠纷促进法》。该法旨在推进多元化解纠纷机制建设，促进公正、高效、便捷的纠纷解决，维护社会和谐稳定。
多元调解促进法规定了多种纠纷解决方式，包括调解、仲裁、诉讼、行政救济等，重点推广调解方式，鼓励各类组织和机构建立纠纷调解机制，支持和推广调解在各类纠纷中的应用。
该法规定了调解机构的职责和权利，明确了调解员的资格条件、任职方式和法律责任，强调了调解过程中的公正、公平、保密原则，同时也规定了调解结果的法律效力和执行方式。
多元调解促进法的实施，有效推动了中国的纠纷解决机制的多元化、专业化和法制化建设，促进了社会和谐稳定和司法公正、高效。
如何看待企业多元化的经营目标？
不论是国内还是国外，企业界似乎都有许多推崇多元化的声音，但是事实却是，大多数多元化经营的企业都陷入了困境，伟大的基金经理彼得林奇还有一个著名的“多元恶化”理论。提到多元化的成功案例时，过去人们经常会提到GE公司，可是现如今，连GE也已经深陷困境了。下面是具体的阐述。
1、公司多元化经营的原因
一些公司多元化经营是有很多原因的，主要是股东的盲目追求，高管层基于自身职业需求，券商、会所、律所为了自己的中介业务收入的鼓励，还有政府的一些政策引导，特别是在行业供大于求后等等。
2、为什么多元化经营经常失败
多元化经营结果经常都不大好。如果要分析原因，主要应该是能力边界、能力圈的问题。一家公司的能力圈也是有限的，很少有公司什么业务都可以做得很好，特别是很多跨行业并购都不大成功，毕竟要新涉足一个新行业还要做好，其实是挺难的。
3、一些例子
波音飞机和空中客车是全世界最好的商用飞机制造商，它们飞机可以造得那么好，应该汽车也可以做得很好的，但是它们并没有去生产汽车。再说茅台和五粮液，2000年初这两家公司的经营差距不大。后来茅台专注于高端白酒生产，而五粮液不单生产高端酒，也生产低端酒，同时还进行像塑料生产及其它投资类的生产，在2010年还进军房地产行业。现在来看会发现专注生产高端白酒的茅台比五粮液好很多。
4、伟大的公司绝大多数都是专业化经营
放眼全世界和全中国，可以发现这么一个特点：一些非常伟大的公司，特别是行业里很伟大、做得非常优秀的公司，不论是有没有上市，一般都是把专业化做到极致的公司。而很多做了多元化经营的公司，最终盈利能力都不算好。