管理人员的专业突破管理困境：权威专家教你提升领导力
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个人及团队能力提升要点与方法？
组织行为学理论的发展告诉我们，现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争与合作、一致与差异之间的权变关系。世界经济全球化和信息技术的发展，更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。学者们对领导力有许多不同的诠释，笔者认为，领导力从本质上说既是一种自身能力，又是一个作用于组织的过程，自身和团队是领导力修炼和提升的围绕核心，包括巨化在内的任何企业都不例外。
1提高自省能力，实现自我完善
任何提升都是基于对客观事实的认知，如果对自身缺乏认知，那么提高自身根本无从谈起，由此可见，自省能力绝对是提高自身领导力的起点。
当前竞争环境日益加剧，领导者更需要从自省和自我否定着手，进行全方位、多维度的自省，找出差距，完善自我。除了“决策能力、执行能力、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外，更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。
先会做人，然后做事。 “人可立则事可为，人不可信则事不可为”，作为企业和组织的领导者，一要真诚和以人为本，二要有胸怀和格局，把人才培养为第一要务，建立人与人之间的信任，强化人与人之间的依存。
以身作则，率先垂范。一个不断完善自我的人，才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。
先知先觉，危中寻机。企业的发展往往不是风平浪静的，高瞻远瞩的预判能力，面对困难的冷静、自信和坚韧，并能够在危机中看到别人看不到的机会，更是一种非凡的领导力。
如何做好基层管理干部？
一名优秀的基层管理干部必须具备以下五个方面的能力：
第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。
第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。
第四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。
第五、与上司相处的能力。要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。做为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养，人格魅力。
当领导要靠什么支撑？
1. 拥有专业知识和技能，能够明确目标，指导团队并做出明智的决策。
2. 建立良好的沟通和人际关系，能够与员工、同事和上级领导建立良好的合作关系。
3. 具备领导力和管理技能，能够有效地领导和管理团队，使其提高工作效率和绩效。
4. 拥有积极的态度和足够的毅力，能够面对挑战和困难，保持积极向上的心态并坚持不懈。
5. 保持学习和进步的态度，能够不断学习和发展，不断提升自己的能力和水平，以应对未来的挑战和机遇。
如何让员工服从管理？
让员工服从管理，根据笔者这么多年的工作经验，觉得可以从以下几个方面入手:
一是以制度管人。无制度不成方圆，任何单位都必须建立健全科学的管理制度。用制度管人，就是利用制度的刚性约束，来达到规范工作秩序的目的。比如，劳动纪律制度，它约束的是日常工作秩序。再比如，绩效考核制度，它约束的是工作质量，要求奖优罚劣。如果一个员工经常完不成任务，不作任何处罚，那么其他做的好的员工就会效仿，这样队伍就难带了。反之，一个工作业绩完成非常好的员工，如果不给予任何奖励的话，那么谁愿意有第一就争、有红旗就扛呢？这样，就会造成干好干坏一个样，影响单位的工作效率。所以必须建立健全制度来约束规范员工行为，并且严格做到奖惩兑现。
二是以道理服人。员工不管出现了什么问题，一定是有原因的。如果一个员工有思想疙瘩，和同事不好相处，这个时候作为管理者必须去做思想政治工作，多讲道理，让员工愉快地融入队伍中。要相信绝大多数人都是懂道理、讲道理的，只要管理者不高在上，不以势逼人，通过讲道理是可以做通员工思想政治工作的。至于碰到蛮不讲理的员工，那你只能用刚性的制度去约束他了。
三是以真情感人。人是感情动物，实践证明，在管理过程中，你对员工用真情，员工一般也会反馈给你真情，并且努力地把管理者的善意转化为工作中的热情。如何以真情感人？方法多种多样，比如员工遇到了困难，你施以援手;再比如员工头疼脑热，生病了，你及时去看望。这些都是用真情凝聚人心的方法。
四是以文化融人。一个单位必须建立良好的企业文化、企业精神。通过良好的企业文化和企业精神来感化人、管理人，来达到管理无形的目的。通过持之以恒地抓企业精神的创建，这样成风化人，员工自觉融入其中，自然就会自觉地接受管理、规范言行，所作所为与企业的文化精神合拍。
当然，管理好员工，还有其他一些办法。有的同志说，可以用权术管人。权术这个东西只能管一时，不能管长久，而且很多权术招式不能拿到台面上去说，所以笔者不赞成完全用权术去管人。
总而言之，管理好员工是一门科学，一门艺术，只有不断地实践和总结，管理水平才会越来越高。